Szefowie firm, menedżerowie tudzież niezaangażowani pracownicy tworzą toksyczne anturaż pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest białogłowa także obecna w organizacjach charytatywnych oraz kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają brzmienie toksycznym miejscom pracy przez własny www.kondziela.pl narcyzm i chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy prawdopodobnie istnieć proste, nie tylko od czasu wewnątrz, jednak także z zewnątrz. Nie musimy testować statystyk, raportów ani przeprowadzać wywiadów, by wiedzieć, iż Biały Dom Donalda Trumpa był wybitnie toksycznym środowiskiem. Oto kilka oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych oraz wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania natomiast stosowania podstawowych wartościPrzywództwo owo wspieranie innych, zaś nie promowanie siebie. Liderzy nadają brzmienie www.luzynski.pl a tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają oraz stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują czołobitność dla osób zaś rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre zarządzanie natomiast odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa i Justina Trudeau nie bodaj żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał między innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, żeby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, aby ten zatuszował swój spięcie interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden spośród nich nie poniósł konsekwencji prawnych; ergo ich wydźwięk do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami blisko podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl zwieńczenie uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych i podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre kierowanie natomiast obciążenia na rzecz konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury oraz staż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj zaś wzmacniaj. Akceptuj błędy, albowiem oni się rozwijają natomiast uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich w ciągu błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je aż do nauczania tudzież uczenia się.Wartości powinny zawierać rękojmia bezpiecznego środowiska. Nie idź na kompromis natomiast nie „tnij kosztów” związanych z podstawowymi wartościami, takimi podczas gdy bezpieczeństwo, aby „zaoszczędzić” finanse w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, i ponoś koszty!Kiedy liderzy zaś menedżerowie tworzą procedury a praktyki sprzeczne z podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują i powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi do wypadków, szerzą się słuchy tudzież wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują wiara w poprzek działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, baza dobrej komunikacji, w charakterze „pewność co do charakteru, zdolności, siły względnie prawdy kogoś ewentualnie czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne transfer informacji zwrotnych świadczy o trosce zaś chęci słuchania, uczenia się oraz pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują także pozytywnej, gdy natomiast negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna dana zwrotna jest równie zła, jak jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne z podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie i liderzy słuchają, zadają pytania natomiast zachęcają. Bądź przewidywalny: zawsze stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, jaki obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, ponieważ w rzeczy samej trzeba.Kiedy kadra widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś tudzież w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą odpowiadać na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się spośród pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy natomiast dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet przy najlepszych chęciach trudno jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, dla którego zasoby ludzkie zmieniają dziś pracę, są siła rozwoju zawodowego. Jednak większość firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w ciągu jak w Stanach Zjednoczonych wymiary ów wynosi 65%. Niezaangażowani pracownicy plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają zdolność produkcyjna i zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że średni staż pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia między pracowników!Aby zaangażować pracowników i usunąć toksyczność, należy zatrudniać ludzi spośród charakterem, trenować ich, rozwijać tudzież dawać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak pracownicy powinni reagować na toksycznego szefa?Jeden rozmiar nie pasuje do wszystkich. Radzenie sobie z szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy odkąd sytuacji. Czy jest to mikromanager, tyran, niemądry a chucpiarski mówca?